国企改革三年行动带来哪些改变？

国企改革三年以来，各方共同努力，有效推进国有企业党的领导和公司治理相统一，更加突出强调市场主体地位三项制度改革在更大范围内见效，瘦身健体，央企法人大幅减少两非两资任务基本完成，企业办社会和历史遗留问题彻底解决，鼓励科技创新的体制机制不断完善，国有资产监管实现专业化，系统化，体系化

通过一组组数据，我们可以感知国企改革的进度和成效。

强治理:3.8万家国企成立董事会。

来自国务院国企改革领导小组办公室的数据显示，目前，1.3万家央企子公司和2.5万家地方国企子公司建立了董事会，实现了董事会全部建成的目标，其中99.9%为外部董事。

建立现代企业制度是国企改革的方向，建设规范的董事会是重要一环。

在国有企业三年改革中，加快完善中国特色现代企业制度，推进党的领导和公司治理的有机结合，处于重点工作的首位，其重要性不言而喻。

一系列改革按下加速键，努力从国企和国资监管两个层面推动制度更加成熟定型，形成国企高质量发展的治理优势。

国有企业公司制改革全面完成，进一步夯实了国有企业作为独立市场主体参与竞争的法律基础。

在中央企业集团，重要子公司，地方企业和重要子公司层面，全面制定了党组织预研事项清单，党组织与其他治理主体的权责边界更加清晰。

省级经营性国有资产集中统一监管比例提高到99%。

增加活力:终身制和契约化管理覆盖8万多家企业和22万人。

增强活力，提高效率，是国企改革一直追求的目标。

三年行动开始以来，经理任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国8万多家企业，共计22万人。

总的来说，经理终身制和契约化管理就是要打破铁椅子和大锅饭通过签订并严格履行聘用协议，绩效合同等白纸黑字的合同，明确国有企业中管理者的责任，权利和义务如果他们做得好，他们将受到鼓励，如果他们做得不好，他们将被调整

抓住了管理层面，就抓住了劳动，人事，分配三项制度改革的牛鼻子中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，有效激发了企业内生动力

以上费率有利于在更深层次，更广范围推动三项机构改革的实施。国务院发言人彭说:

围绕员工能进能出，国有企业加快推行公开招聘，竞争上岗，末位调整，不称职退出等市场化用人制度，围绕收入可增可减，推进和完善了按绩效贡献决定薪酬的分配机制，多种中长期激励措施惠及49.1万名骨干员工，2020年以来，央企引入社会资本超过9000亿元，混合所有制改革更加注重经营机制的转换...

伴随着改革红利的不断释放，制约企业发展的桎梏被稳步解除，一批充满生机和活力的现代新型国有企业脱颖而出。

布局优:央企收入70%以上涉及国计民生等关键领域。

截至目前，涉及国家安全，国民经济命脉和国计民生的中央企业营业收入占比超过70%，传统产业转型升级加快，优势产业集群布局加快，国有资本配置效率和功能稳步提升。

国有资本布局结构整体优化的背后，离不开改革这个关键一招。

推动国有经济布局优化和结构调整取得明显成效，是三年行动提出的重要目标三年来，国有企业加快锻造长板和短板，推动国有资本有序进退向重要行业和关键领域集中

战略重组和专业整合有很多亮点4组7家央企实施战略重组，新组建和接收8家央企，推动实施30多个央企专业化整合重点项目

打造现代产业链链长步伐加快，分两批评选出16家链长企业2020年以来，中央企业战略性新兴产业年均投资增速超过20%，营业收入占比超过35%，高质量发展动力更加充沛

提倡瘦身健身，突出主体责任国有企业两非和两资任务基本完成，以市场化手段盘活存量资产3066.5亿元

在最近几天召开的中央企业负责人会议上，国资委党委书记张玉卓表示，要围绕加快产业体系升级发展，进一步推进国有资本布局优化和结构调整，围绕战略安全，行业引领，国计民生，公共服务等职能， 加快打造链长现代产业链，积极探索新领域新赛道，培育壮大战略性新兴产业，在构建现代产业体系中发挥引领作用。