北京飞机维修工程有限公司大连分公司 召开半年工作会——“大连分公司再出发”

近日，北京飞机维修工程有限公司华北航线中心大连分公司（以下简称“分公司”）召开以“大连分公司再出发”为主题的分公司半年工作会，中心党委书记冯斌、分公司领导、各分部管理人员及业务骨干参加了会议，会议由分公司党总支书记倪冬辉主持。

会上，倪冬辉回顾了在分公司成立至今的十八个月中，在公司及中心的领导下，各项生产指标完成顺利，分公司在公司成熟的管理体系之下明确目标、克服困难，在取得了一定成绩的同时也暴露出了许多不足。受疫情影响，分公司组织和人员对于发展的急切需求与资源和能力匹配不充分、不及时之间的矛盾进一步凸显。分公司须归零心态，进一步建立或完善体系制度，厉兵秣马，进一步夯实基础，砥砺前行，进一步做好人员发展,坚定信心，稳中求进，充分发扬分公司执行力强的优势，与中心保持一致，与公司共克时艰。

分公司九个项目的负责人分别对所负责项目进展情况进行了介绍。从生产、安全、质量、培训、党建等多个方面对分公司现阶段发展情况进行了总结分析。

针对发展现状，分公司总经理侯纯明强调，人员紧张、工作量大是分公司当前发展阶段必须正视的现实，但技术能力相对薄弱是通过上下齐心协力，可以补齐的短板。业务能力是分公司的核心竞争力，永远要把安全生产放在首位，做到居安思危、警钟长鸣。要牢牢抓住关键环节、重要时期，发挥好管理人员的模范带头作用，把精力放在“第一次把事情做对”，而非事后补救上。

会议的最后，冯斌通过视频会议强调，分公司当前整体势头向好，工作氛围积极，具备做好工作的基础。下一阶段，分公司应当把工作重点聚焦于安全管理、系统管理、技能提升以及强化基层活力等四个方面。要牢固树立“安全责任就是政治责任”的意识，统一思想，将安全压力传导到位，从组建之初就使员工养成良好的纪律意识；要稳健系统运行，结合实际做到系统管理“再提升”、“再优化”，形成长效机制，以期行稳致远；要抓好“三基”建设，倡导积极专研的工作氛围，使员工将个人能力提升转变为主动行为；要持续把要求润物无声地转化为基层人员的自觉行为，以此提升效率、焕发活力。

一切的成功都来自于过去的坚持，明天的成就来自于今天的不懈。分公司朝气蓬勃，逐步成长和收获。在全球和行业的特殊历史时期，分公司号召全体员工达成共识：风物长宜放眼量，保持定力，不畏困苦，稳中求进，于二〇二二年年中再次出发。(Ameco大连分公司 朴天舒)