价值引领，让科技人才走进“春天里”

价值引领，让科技人才进入春天

——鲁善喜安化工集团司马煤业公司创新发展纪实

岳路北

实施充填开采释放优质资源1445万吨，应用沿空留巷技术实现工作面无煤柱开采，复用1206工作面老巷降本增效7065万元，打造数字化智能精益管理运营平台，完成远程集控改造项目28个...最近几年来，鲁善喜安化集团司马煤业公司在科技创新和重大项目建设方面取得了很大成绩。

司马煤业公司不断向管理要效益，向改革要效益，不断完善创新激励机制，健全人才成长机制，树立以业绩论英雄的鲜明导向，推动内涵式，集约化发展。

用技能支付成为现实。

长期以来，司马煤业公司存在思想解放不够，体制机制不灵活，技能人才总量相对较少，技能人才结构优化不够等问题，严重制约了智能化建设的步伐。

司马煤业公司新一届领导班子上任后，充分发挥党委指导方向，管理大局，推动落实的作用，先突破后建立，实现党政建设，生产经营的深度融合，把促进人才发展作为公司战略一系列的基层调研，对标挖潜，激发员工活力的深度讨论就此展开

要通过人才体制机制改革，真正解放技能人才的生产力，让基层劳动者有方向，有途径，有激励为此，我们从公司战略，团队领导战术，员工战斗力三个方面齐心协力在2020年6月举行的人才培训会上，司马煤业公司党委书记韩俊强的讲话让员工备受鼓舞

会上，司马煤业公司发布了技能人才培养计划，从技能鉴定，师徒制，技术竞赛，安全教育培训，创新增效，高素质队伍建设等方面提出了一系列措施，实行奖惩，让知识和技术成为员工收入分配的新元素，工资跟着技能走从此成为现实

两年来，司马煤业公司技能型硕士增加了180多人，专利授权增加了24项综采队职工杨凯在山西焦煤杯第十届全国煤炭行业职业技能大赛中荣获综采维修电工专业一等奖，已申报职工创新66项，进一步优化了人才队伍结构

优化管理，鼓励员工创新。

晚上7点，虽然已经下班，但司马煤炭公司科技办主任李金华的手机铃声依然此起彼伏最近几天，科技处组织宣讲团到各班组宣讲司马煤业公司职工技术创新新管理办法他把自己的手机号公布给员工，成了咨询热线

为了激发员工的创新热情，公司的管理职能部门从守株待兔变成了上门营销只要工人提出问题，我们就会派人去协调针对很多职工会不会写字的情况，我们建立健全了职工技术创新成果咨询制度，全面评估技术创新的可行性和实用性，对设计细节提出可行的建议，在合理的范围内报销职工的研究费用李金华说道

全方位的服务，全流程的管理，给员工吃了一颗勇于创新，勇于研究的定心丸去年，司马煤业公司完成职工创新，小改小革项目161个，累计创造经济价值1700多万元

90后技师李雨桐今年已经申请了五项技术专利技术人员不能为了下井而下井，而要带着疑问，想法，话题下井我想利用我的知识进行更多的创新，降低员工的劳动强度，提高工作效率李雨桐说

高技能人才的创新成果同样精彩司马煤业公司依托双创基地和职工创新工作室，为学生提供全方位的理论培训和实践锻炼目前，司马煤业公司高技能人才已占生产技能人才的41.6%

让技能人才成为香饽饽

要吸引更多的技能人才参与改进技术，增加效率，创新创造效率，就要解决技能人才待遇差，没有前途，不体面的问题，让科技人才成为香饽饽2021年，司马煤业公司机电二队技术员王绍华获得国家实用新型专利2项，潞安化工集团创新成果奖5项，省创新成果奖1项，获得了数额较大的经济奖励

司马煤业公司将创新能力作为评价技能人才的重要指标，将评价结果与扶持培养政策，资金，职称等挂钩，并设立创新成果奖，对取得创新专利成果的员工给予3000元至10000元的一次性奖励获得创新专利成果的主要创造者直接推荐为当年的矿山标兵，让技能人才得到技能碗和利润分成

基层队是技能人才的主要发源地和生长地公司着力打造高素质技能人才队伍，结合员工技能鉴定通过率，高技能人才拥有率，生产任务完成情况，技术创新成果数量，专利申请成果等考核项目，对井上，井下生产单位进行考核前两个团队的所有员工都将获得奖励这一举措使基层团队成为创新和效率的先锋，并成立项目研究小组进行技术创新

司马煤业公司畅通科技人才上升渠道，重点跟踪培养创新成果突出的技能型人才去年，推进无人值守机电系统工程建设的机电一队技术员董杰，拥有90多项创新成果的综采队高级技术员白英群等一批有创造力，有思想的80后技术骨干走上领导岗位，王绍华，周涛，杨磊等90后工人成为班组技术员