“班长”梁惠强详解格兰仕惠而浦品牌升级战略

　　7月28日，格兰仕与惠而浦(中国)在合肥举办了一场主题为而今迈步从头越的品牌升级战略暨新品发布会。作为惠而浦(中国)走马上任仅有80几天的总裁，梁惠强大刀阔斧的改革，有条不紊地工作，他把自己戏称为(带领惠而浦的)班长，并在发言中公布了格兰仕要约收购惠而浦(中国)后，如今格兰仕与惠而浦的品牌的定位与发展战略，在之后的媒体见面会中他又进一步地对这些战略进行了详细的解释。

　　格兰仕与惠而浦的品牌战略是怎样的呢?

　　梁惠强说，惠而浦(中国)的两个品牌，包括惠而浦与帝度，核心定位在白色家电，尤其是冰箱、洗衣机类目。惠而浦与帝度的消费人群分别是高端与中高端，惠而浦的人群专注、高情商、有智慧、有品位，讲究质感;帝度的人群年轻、爱自由、颜控、敢突破。格兰仕的两个品牌，格兰仕与当日新发布的易厨，重点打造有品位的生活家电，其中格兰仕定位高端，风格沉稳大气;易厨稍低于格兰仕，年轻更活泼。

　　此外，他还透露说，未来惠而浦(中国)、格兰仕都会按各自的方向发力，通过产品力来打造在各自领域的行业地位，他的愿景是能做到该领域的前几名。值得一提的是对于厨电品类这一块，惠而浦(中国)也好、格兰仕也好，都没有放弃的意思，而且对这两个品牌来说，厨电、尤其是套系化的产品都是重点。

　　梁惠强称格兰仕与惠而浦(中国)现在恰好有两个机会，第一个是用户对中国制造热情的高涨，这样格兰仕和惠而浦可以更多维度相互赋能，为用户服务;第二个是在消费升级大趋势下，用户对产品的需求从使用功能到品质，他们愿意为信任买单也为认同买单。

　　品牌的战略定位显然是十分重要且紧迫的事，除此之外，接手惠而浦(中国)的80多天的班长梁惠强还做了什么?

　　在采访中，梁惠强告诉记者，除了今天对外发布的品牌聚焦内容之外，他在这80多天里最核心的工作就是让惠而浦(中国)的工作重点回归产品，并与8000多名公司员工共同明确目标、统一认知。

　　梁惠强解释说，品牌定位清晰很重要，聚焦准了才有更多的空间并且有的放矢;回归产品是立身之本，强大的产品力比花式营销更重要，尤其是惠而浦还有许多依托全球研发优势的技术等待在产品中应用。并且，他还特意强调了明确目标与统一认知，宏伟的目标与明确的要求是向心力的关键，惠而浦(中国)需要这种精神，要用自我革命的心态做出质的改变。